by Jose Barato (Author)
En la comunidad de Project Managers, Microsoft Project(R) se considera un est ndar de facto. En las entrevistas de trabajo se pregunta sobre el dominio de esta herramienta. A muchas personas les parece tan b sica para el d a a d a de los proyectos como Excel puede parecerle a un gestor financiero, un contable o un administrativo. Sin embargo, la experiencia real con esta herramienta les resulta frustrante a muchos Project Managers. Utilizar Project para dibujar cronogramas es sin duda mejor que usar otras herramientas, pero pocos se atreven a planificar los recursos, y muy pocos utilizan las vistas de seguimiento para explicar desviaciones temporales y de coste. Project no es una herramienta como Microsoft Word(R), o Microsoft Excel(R), que se aprenden a medida que se usan, de forma autodidacta. Muchos Project Managers se frustran con esta herramienta y acaban us ndola s lo para pintar Gantts, o peor a n, usan otras herramientas ofim ticas para planificar y controlar cronogramas, con la consiguiente p rdida de productividad. Microsoft Project se asocia con el paquete Microsoft Office, pero no es una herramienta ofim tica, sino mucho m s. Este libro tiene como principal objetivo que el lector que ya tiene nociones de Microsoft Project, aprenda a sacarle todo el partido. Para utilizar adecuadamente Microsoft Project, es preciso tener muy claros ciertos conceptos de gesti n de proyectos. Esta asignatura est alineada con la Gu a del PMBOK(R), del PMI(R). Con este libro usted dispondr de los recursos necesarios para tener una sensaci n de dominio de la herramienta: Ser usted quien controle a Microsoft Project y no al rev s
Author Biography
Jose Barato CEO en TELEPMO, empresa de formación, herramientas y consultoría en project management. Es ingeniero de Telecomunicaciones por la ETSIT de Madrid, PMP(R) y PMI-ACP(R) por PMI(R), y diplomado en contabilidad y finanzas por ESINE. Ha desarrollado una carrera profesional de más de 20 años en consultoría tecnológica y a partir de 2011 está dedicado por entero a la formación, consultoría y project management. Es miembro de la Junta Directiva de PMI-Madrid. Es product manager del producto opensource TALAIA OpenPPM. Ha publicado tres libros de project management, es el autor del blog Los Hábitos de un Director de Proyectos Eficaz con más de 15.000 visitas al mes, y goza de una alta reputación en el sector del project management de habla hispana. En septiembre de 2015 fue reconocido como una de las 100 personas más influyentes en project management en el informe realizado por la empresa Timecamp. Cuenta con más de 10 años de experiencia docente como profesor de gestión de proyectos en sector privado, universidades, escuelas de negocio e instituciones públicas. Defensor de las ideas de Stephen Covey sobre el paradigma de persona completa, la eficacia personal y el liderazgo centrado en principios. Su lema es: "En gestión de proyectos, saber y no hacer es como no saber".